Priroda menadžmenta
Vrsta: Skripta | Broj strana: 40 | Nivo: Megatrend

Priroda menadžmenta
Menadžment (definicija)
Menadžment je process rada sa drugim ljudima i pomoću drugih u cilju postizanja organizacionih ciljeva u okolini koja se menja.
Najvažniji deo ovog procesa je efikasno i uspešno iskorištavanje ograničenih resursa.
Ključni aspekti procesa menadžmenta su:
Rad sa drugim ljudima i uz njihovu pomoć
Menadžment je socijalni proces. Nedostatak sposobnosti da se radi sa drugim ljudima je glavni razlog što neki menadžeri ne uspevaju da dostignu svoj pun potencijal.
Postizanje organizacionih ciljeva
Cilj organizacije je ono čemu se teži i što se nastoji postići. Ispunjenje ciljeva organizacije uvek zahteva kolektivnu akciju. Bez određenih ciljeva organizacije, proces menadžmanta bi bio besmislen i nepotreban.
Ravnoteža između efektivnosti i efikasnosti
Efektivnost iziskuje brzo delovanje u cilju postizanja određenog cilja.
Efektivnost je centralni element u procesu upravljanja koji zahteva postizanje planiranih organizacionih ciljeva.
Efikasnost je centralni element procesa menadžmenta koji balansira između izvora koji se koriste za postizanje ciljeva i onoga što je zapravo dovršeno.
Menadžer je efektivan ako dostigne određenu objektivnost, a efikasan ako se ograničena sredstva ne rasipaju u toku procesa.
Previše isticanja u bilo kom pravcu vodi do loše uprave. S toga ravnoteža između efektivnosti i efikasnosti je ključ konkurentnosti danas.
Menadžeri su odgovorni za ostvarenje ravnoteže između efektivnosti i efikasnosti.
Izvlačenje maksimalne koristi iz ograničenih resursa
Prilagođavanje promenama okruženja
Uspešni menadžeri su oni koji predviđaju promene i prilagođavaju se njima, radije nego da se pasivno prepuste ili budu nespremni.
Četiri osnovna izvora promena koja su uticala na način praktikovanja menadžmenta danas, a to su:
Globalizacija
Razvoj kvaliteta proizvoda
Zaštita životne sredine
Buđenje svesti o etici
1.2.Šta rade menadžeri
Trenutno postoje dva različita pristupa podele procesa menadžmenta. Jedan pristup je Menadžerske funkcije, a drugi uloga menadžetra.
Funkcije u procesu menadžmenta:
- Planiranje
- Donošenje odluka
- Obezbeđenje kadrova
- Komunikacija
- Motivacija
- Predvođenje
- Kontrola
Uloga menadžera
Uloge menadžera: Interpersonalna uloga, Informativna uloga, Uloga u donošenju odluka
Mitzberg je izdvojio 10 funkcija koje su po njegovom uverenju uobičajene za sve menadžere.
Te funkcije su grupisane u 3 osnovne kategorije:
Kategorija Interpersonalne uloge, a funkcije u ovoj kategoriji su:
Zvanični predstavnik – izvršava određene zvanične obaveze ( npr. Potpisivanje dokumenata, prijem posjetilaca..)
Vođa – motiviše podređene da poslove obavljaju na propisan način
Veza (uloga saradnjea) – služi kao veza u lancu komunikacije
Informativna uloga, a funkcije u ovoj kategoriji su:
Nervni sistem – prijem svih vrsta informacija

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]